2019年,在全球經(jīng)濟增速放緩與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級的雙重壓力下,中國制造業(yè)正站在智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵十字路口。艾瑞咨詢發(fā)布的《2019年中國制造業(yè)企業(yè)智能化路徑研究報告》深刻剖析了這一歷史性進程,為眾多尋求突破的制造業(yè)企業(yè)提供了清晰的戰(zhàn)略藍圖與實踐指南。
報告開篇即指出,中國制造業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型已從局部技術(shù)應(yīng)用邁向系統(tǒng)化、生態(tài)化的深度融合階段。其核心驅(qū)動力不僅來自人力成本上升與市場競爭加劇的“推力”,更源于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能及5G等新一代信息技術(shù)成熟所帶來的巨大“拉力”。智能化不再是可選項,而是關(guān)乎企業(yè)生存與長遠發(fā)展的必由之路。
研究將中國制造業(yè)企業(yè)的智能化路徑歸納為一條清晰的“三階演進”軌跡:
1. 單點突破,夯實基礎(chǔ)(數(shù)字化與自動化)
絕大多數(shù)企業(yè),尤其是中小型制造企業(yè),智能化之旅始于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)字化與自動化改造。例如,在生產(chǎn)線上引入工業(yè)機器人或AGV(自動導(dǎo)引運輸車)以提升效率與精度;通過部署ERP(企業(yè)資源計劃)、MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))等軟件,實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)化與可視化。此階段的核心目標是降本增效,并為后續(xù)的數(shù)據(jù)積累與分析打下堅實基礎(chǔ)。
2. 系統(tǒng)集成,數(shù)據(jù)驅(qū)動(網(wǎng)絡(luò)化與智能化)
在完成關(guān)鍵點數(shù)字化后,領(lǐng)先企業(yè)開始致力于打通“數(shù)據(jù)孤島”,實現(xiàn)設(shè)備、生產(chǎn)線、供應(yīng)鏈乃至產(chǎn)品的全面互聯(lián)(工業(yè)互聯(lián)網(wǎng))。通過構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺,利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)排程、預(yù)測設(shè)備故障、實現(xiàn)精準供應(yīng)鏈管理。智能化的價值開始從內(nèi)部效率提升,延伸到產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新與商業(yè)模式探索,例如基于物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的預(yù)測性維護服務(wù)。
3. 生態(tài)重構(gòu),模式創(chuàng)新(平臺化與生態(tài)化)
這是智能化路徑的最高階段。龍頭企業(yè)或行業(yè)平臺通過匯聚產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源,構(gòu)建開放協(xié)同的智能制造生態(tài)。在這個生態(tài)中,生產(chǎn)制造能力可以像服務(wù)一樣被靈活調(diào)用(制造即服務(wù),MaaS),基于平臺的海量數(shù)據(jù)能催生全新的產(chǎn)品、服務(wù)甚至產(chǎn)業(yè)。該階段的核心競爭力是生態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力與持續(xù)創(chuàng)新能力。
報告特別強調(diào),成功的智能化轉(zhuǎn)型絕非單純的技術(shù)堆砌,而是一場涉及戰(zhàn)略、組織、流程與文化的系統(tǒng)性變革。企業(yè)咨詢服務(wù)在其中扮演著至關(guān)重要的“導(dǎo)航儀”與“催化劑”角色。專業(yè)的咨詢服務(wù)能幫助企業(yè):
報告認為,中國制造業(yè)的智能化將呈現(xiàn)“云化、服務(wù)化、協(xié)同化”的深度融合趨勢。云計算將降低企業(yè)IT門檻;人工智能將更深地嵌入研發(fā)、質(zhì)檢等核心環(huán)節(jié);產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同將從線性協(xié)作邁向網(wǎng)絡(luò)化實時互動。對于廣大制造企業(yè)而言,抓住智能化機遇,借助專業(yè)的咨詢服務(wù)厘清路徑、規(guī)避風(fēng)險,是塑造未來核心競爭力的關(guān)鍵所在。智造之路,道阻且長,然行則將至。
如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:http://m.taiwanmall.cn/product/36.html
更新時間:2026-02-04 04:20:52